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周振华:精细铸就质量丰碑 致力于向上的无限可能性

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乡网小编 发表于 2017-12-28 16:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
今日象山,记者:郑丽敏

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  人物名片

  周振华,出生于象山西周,现任江苏昆山同昌汽车新材料有限公司董事长,江苏象山商会常务会长。

  在昆山同昌汽车新材料有限公司董事长周振华看来,对于产品质量、设计的追求是无限的,办企业不是整天揣摩竞争对手有哪些变化,而是不断打破自己旧有的思维,不断追求将自己的产品日臻完善,才能让公司一直具备竞争力。如今,同昌公司已经超越竞争对手,走上了一条不断自我超越的道路。周振华说:“按照我们固有的思维,只要做得比别人好,我们的目标就实现了。但我觉得这是不够的,我们的目标应该是:致力于向上的无限可能性!”

  精细铸就质量丰碑

  28岁的年纪,当很多同龄人还处在“不知路在何方”的人生困惑中时,周振华却在自己的老家西周办起了工厂,做汽车配件。早在2000年,周振华就看到了巨大的汽车市场,他预料,未来,私家车会逐渐进入寻常百姓家,那么,汽车配件行情也会渐入佳境。经过潜心学习和准备,2004年,在汽车行业打工9年之后,周振华大胆走上自己的创业之路。

  年轻人创业,有梦想、有激情、有闯劲,也不怕吃苦,最重要的是,年轻人知道自己想要什么,会朝着那个方向不断靠近。但因为年轻,最缺的是经验和坚持,很难重复坚持做相似的事,不明白“匠心”的意义。好在,周振华既清楚地知道自己前进的方向,又能在不断总结经验的基础上坚持走下去。

  选择创业方向,需要创业者对项目的判断力和对市场的把控力。只要创业的方向对,变化和摸索只是暂时的,拥抱它,最终所有的一切都将变成最好的安排。如何确定方向?周振华与有经验的投资人、创业者交流,脚踏实地做事,并认真学习,看历史。他相信,经济市场发展必定有规律可循。

  2008年,在经济危机的大环境下,周振华结束了西周办厂的历史,他走出家乡,到上海闯荡。经过深思熟虑,他重整旗鼓,把自己的新公司建在离上海不远的江苏省昆山市,公司名为昆山同昌汽车新材料有限公司,生产汽车主地毯、行李箱饰件、前围、外轮罩、PP蜂窝板、PU芯蜂窝、吸音隔音件、模具等汽车配件。

  走进昆山同昌汽车新材料有限公司的大门,首先映入眼帘的一行字就是——致力于汽车内饰发展的无限可能性。周振华对产品质量严格把控,从原材料进库直至成品出厂的每道工序、每个环节,都实施了质量跟踪,将责任细分落实到每一个人,每个员工都有自检程序,以严格的管理确保产品质量。

  深耕每一位客户,这是周振华不断拓展业务的秘诀。而要留住一位客户,与之建立长期合作关系,并把销量越做越大,一定要靠产品的质量来说话。

  有一回,同昌公司向泰国客户发了一批货,共5000件。发货之前,已经与客户沟通过三次,都确认没有问题,但由于双方在理解上出了偏差,客户收到货品后,还是认为有部分产品不合格。得知消息后,周振华第一时间派出人员赴泰国,一件一件仔细检查,共挑选出不合格产品2600件,立即就地报废。“不合格产品”事件发生后,周振华组织大家总结经验,吸取教训,后来,又向该客户发出4批货品,对方认定全部合格。该客户发自内心地对周振华说:“你们对自己的要求如此严格,如此注重产品质量,你们的产品我放心。”此后,这位客户就与周振华建立了稳固的供求关系。





  创新成就行业老大

  因为选在汽车配件行情爆发期进场,周振华抓住了发展的大好时机,他初尝了创业的甜头,公司创办当年,销售额为1000余万元,到了第二年,销售额就翻了9倍,达到9000万元。接下来,销售额连年创新高,2016年达到5.5亿元,2017年预算销售额为7.5亿元。一个工厂不够用,赶紧租用新的厂房,同时买地建新的工厂,新厂房建起来还是不够用,继续买地建厂。现在,周振华在江苏昆山的工厂占地面积2.5万平方米,广东龙门工厂占地面积2万平方米,江苏常熟工厂占地面积2万平方米。2014年,昆山同昌汽车新材料有限公司通过苏州市高新技术产品认证。2015年,又获称江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业、江苏省两化融合转型升级示范试点企业。

  科技创新是企业发展的动力源泉,周振华把“尊重知识、以人为本、自主创新”作为企业的灵魂。在昆山同昌汽车新材料有限公司,研发团队占员工总数的30%,每年有1000万元研发经费投入。周振华说,企业自主创新要突出创新的科技含量,才能使创新成果走在行业发展的前沿,我们的理念是,创新国内没有的,填补国内空白的,赶超国际先进的。而且,创新的成果要市场化,这样的创新才能为企业创造效益,也能为行业的发展、提高产品的科技水平及市场的应用做出积极贡献。因此,周振华带领着他的创新团队立足于市场,瞄准同行业国内外的发展趋势,既创新适合“今天市场”需求的产品,也瞄准“明天市场”走俏的新技术。

  “山高人为峰”,水平较高、作风务实的科技人才是自主创新的支柱。同昌公司建立了“识才、招才、用才、育才、爱才、留才”的完善的人力资源管理体系,为创新性人才提供良好的工作环境,并制定了明确的计划、目标和激励政策,创新工作有人负责、有人实施、有人跟踪、有人检查验收,为企业发展提供了循序渐进的高科技成果。

  通过自主创新,同昌公司始终走在行业发展的前列,拥有国内同行业最先进的产品、最先进的生产设备、最优秀的人才,掌握了行业国际先进产品和先进技术,该公司已取得34个技术专利,其中包括6个发明专利。过去的10年,同昌公司销售额出现爆发式增长,预计今后还将以每年15%至20%的速度继续增长。目前该公司产品在国内市场的占有率达13%,下一步,同昌公司的产品国内市场占有率有望达到20%,年销售额有望增长到12亿元。

  “家长情怀”凝聚力量

  选择创业就是选择了一种生活方式,这种生活方式总结成一个字,就是:忙。

  公司就像一个大家庭,董事长就是这个大家庭的“家长”,在公司创办的前几年,作为“家长”的周振华忙着事务性的东西,招兵买马、生产管理、业务拓展、资金调度……样样都不是省心的事。等企业上了规模,又忙于思考:公司今后的发展方向在哪里?行业有没有天花板?新的增长点在哪里?

  忙忙碌碌中,走过一天又一天,一年又一年,公司的生产规模年年扩大,公司的产品年年进步发展,每一天早晨,当周振华早早来到公司,最让他自豪的不是自己赚了多少钱、买了多少地、有了多少厂房、实现了多少销售额,而是,当他目睹员工们精神抖擞走进公司的大门,走上自己的工作岗位,有很多员工是开着私家车来上班的。他记得,公司创办之初,员工们都没有私家车,现在,公司的停车场停得满满当当,一长溜私家车的出现,让周振华觉得,自己的忙碌是很有意义的,这正是自己作为“家长”的最大成就感。

  在周振华的领导下,大家庭是如此温暖,“家长”提出,凡是拥有私家车的员工,公司都给予汽油补贴。周振华还自掏腰包100万元,设立“员工基金”,若员工购房筹不齐首付款,可以向公司借钱,公司从“员工基金”中提取借款,无息提供给购房的员工,该借款通过每月从员工工资中扣除15%的形式,分期慢慢偿还给“员工基金”。周振华说:“如果100万元的‘员工基金’用完了,我愿意个人再出资100万元,让‘员工基金’帮助到每一位有需要的员工。”

  就像做产品一样,每一个人的发展也都有无限可能性。对于每一位新入职的部门经理,周振华都亲自带兵,手把手培养。对于每一位进入公司的员工,适合放在什么岗位,他尽量做到人尽其才,为员工的进一步发展提供平台。

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